《国家电网报》刊发中国电科院董事长(院长)、党委书记郭剑波署名文章

发布时间:2019-06-06

6月6日,《国家电网报》刊发中国电科院董事长(院长)、党委书记郭剑波署名文章《科技创新再提质 开放合作促发展》,全文如下:

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科技创新再提质 开放合作促发展

中国电力科学研究院有限公司董事长(院长)、党委书记 郭剑波

寇伟董事长在公司学习贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述暨公司科技创新大会上强调,要始终坚持把科技创新摆在第一位,全力推进公司科技创新工作再上新台阶。

作为公司科研体系的核心骨干,中国电科院将坚决贯彻公司决策部署,紧密围绕公司“三型两网、世界一流”战略目标,坚持党对科技创新工作的领导、优化学科建设布局、改革科研体制机制、健全人才激励机制,充分发挥多学科综合科研优势和高端人才密集优势,加快建设世界一流电力科研机构,争当公司科技创新排头兵,为公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供强大科技支撑。

加强党的领导  切实增强科技创新使命感

中国共产党领导是中国特色科技创新事业不断前进的根本政治保证。党的十九大描绘了实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟蓝图,作出加快建设创新型国家的重要部署。

中国电科院自觉提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,认真贯彻落实党中央、国务院关于科技创新的方针政策,充分发挥各级党委把方向、管大局、保落实的作用,准确把握科技创新工作的总体方向,补齐技术短板、突破“卡脖子”关键技术、培育重大原创性科研成果。组织全院各级党组织和广大党员冲锋在科研攻关第一线,扎实推进世界一流电力科研机构建设。

优化学科建设布局  攻克“三型两网”关键技术

公司党组为充分激发创新创造活力,出台《关于进一步加强科技创新工作的实施意见》。中国电科院积极推动学科建设,开展学科布局的顶层设计和战略规划,加大基础研究人才培养和基础研究手段建设,筑牢学科发展基础。遴选重点一流学科及其学科带头人,策划重点学科重大长线攻关项目,培育重大原创性科研成果。瞄准世界能源电力科技前沿,紧扣坚强智能电网和泛在电力物联网建设重大需求,打造一批国内领先、国际一流的学科。结合“四梁八柱”技术培育、院级技术专家选拔和“项目负责人制”推广,巩固提升电力系统、高电压、新能源、配用电等专业布局,推动发展人工智能、传感技术等新兴专业,奠定科技创新的学科基础。

支撑公司开展泛在电力物联网顶层设计,围绕先进输电、多能转换、传感技术、电网运行态势感知等前沿技术领域统筹布局技术攻关任务,提升特高压输电、大电网安全控制、源网荷储互动、智能配用电等方向的技术优势,形成支撑“两网”建设完整的技术体系。

将人工智能、智能传感、电力气象、综合能源服务等8个方向确立为中长期战略性研究方向,建立长期扶持机制。将特高压交直流套管、传感技术、芯片技术、人工智能技术等“卡脖子”技术列为重点支持方向,加强资源投入与项目布局,努力在关键核心技术上实现自主创新,尽快培育原创成果,形成核心竞争力。

改革科研体制机制 加强开放合作创新

中国电科院全面贯彻落实公司关于机构编制、选人用人、项目管理、股权投资、物资采购、科研管理等方面的“放管服”改革举措。全面实施“项目负责人制”,赋予项目负责人技术路线决策、创新团队组建等自主权,基于柔性团队的员工绩效考核评价模式、报工系统,开展项目全周期价值核算机制探索,建立项目矩阵式管理模式,激发科研人员的创新创造活力。

公司党组进一步营造开放合作创新生态,出台《关于进一步加强科技创新开放合作工作措施的通知》。中国电科院首批开放8个国家级实验室及22个公司级实验室,以实验室资源网络共享平台为纽带,利用公司与清华大学、西安交通大学和华北电力大学合作平台,发挥双创示范基地作用,在基础前瞻研究和成果转化合作方面进一步加深合作。

联合社会各类创新主体,统筹资源,共同开展“科技创新2030”等国家级重大科技项目、能源互联网技术研究框架项目、泛在电力物联网建设大纲项目和公司科技指南项目研究。深化“大云物移智”与传统电力技术的融合应用,围绕大电网安全、智能芯片、智能传感及智能终端、空天地一体化通信网络、物联网平台、人工智能、能源信息物理系统融合、大容量储能等关键技术,探索多方合作模式,开展跨专业联合攻关工作。搭建成果转化平台,统筹全院项目遴选、成果孵化、市场推广等工作,加强与省市公司、产业单位合作,形成更加完善的科技成果转化链条,加强技术成果向产品产业转化,实现协同创新新局面。

健全人才激励机制 激发创新创造活力

中国电科院持续完善员工“双通道、四序列”职业生涯体系,畅通人才发展通道,引导员工走职业化发展道路,形成纵向发展、横向贯通、多元并行的网络化职业发展路径。加快形成院级技术专家队伍,培养造就一批中青年领军人才,推动专家履职和各项配套政策落实。

健全科研人员中长期激励机制,推进岗位分红和项目收益分红。研究建立含重大专项奖励、科技奖励、分红激励、专项工资等措施在内的多样化激励分配机制,完善薪酬分配方式。

中国电科院将始终围绕公司新时代发展战略,深入开展能源互联网战略谋划和关键技术研发,努力破除创新体制机制障碍,以更加开放的姿态加强与系统内外单位协同创新,最大限度释放科技创新活力,推动科技创新再出发,坚持改革驱动不停步,为公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。